無(wú)規(guī)矩不成方圓。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明，以為“制度管人”就是萬(wàn)能公式，可以一勞永逸。殊不知，我們?cè)缫呀?jīng)走出了“理性經(jīng)濟(jì)人”的時(shí)代，現(xiàn)代管理開始以“社會(huì)人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。事實(shí)證明，這種假設(shè)下的管理更加有效。在許多公司里，當(dāng)人的因素被忽略時(shí)常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感、士氣低落、缺乏愿景和熱情，雖在財(cái)務(wù)上投入的大量精力，可是卻忽略了溝通、相融合信任，而這些因素恰恰影響著生產(chǎn)率。嚴(yán)律固然可以正人，但不一定能使企業(yè)上下同心，形成高度的凝聚力，而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神武器。

作為“社會(huì)人”的員工，除了有履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任外，還有歸屬與愛、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，這就要求企業(yè)打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關(guān)系，既要有嚴(yán)明的制度，又要有溫情的管理，二者相輔相成，才能相得益彰。拓展訓(xùn)練就是為企業(yè)搭建的溫情管理的平臺(tái)。遠(yuǎn)離僵化而冷漠的官僚組織，大家不分高低，沒有張總李總趙總，只有一個(gè)互相信任、協(xié)調(diào)默契的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，這些溫情管理方式都有利于凝聚員工的企業(yè)精神，減少員工的可能性流動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和員工的歸屬感、事業(yè)心、向心力，從而贏得企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

拓展訓(xùn)練讓企業(yè)低迷的員工重振士氣。保山天賜時(shí)代服裝城--員工凝聚力素質(zhì)拓展

戴上眼罩大家手挽手，在這里沒有個(gè)人的自我，只有對(duì)彼此的信任，團(tuán)隊(duì)相互幫助穿越重重障礙。不拋棄，不放棄、、風(fēng)雨人生路我們并肩前行。

極限高空挑戰(zhàn)--拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目都具有一定的難度。特別是高空拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，主要表現(xiàn)在心里體驗(yàn)上、需要學(xué)員向自己的能力極限發(fā)起挑戰(zhàn)。在克服困難，順利完成后學(xué)員能夠體會(huì)到發(fā)自內(nèi)心的勝利感和自豪感，增強(qiáng)在工作中克服困難挑戰(zhàn)個(gè)人能力極限的能力。


拓展訓(xùn)練實(shí)行分組活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)集體合作。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭(zhēng)取榮譽(yù)，同時(shí)從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個(gè)性。

團(tuán)隊(duì)的失誤違規(guī)、隊(duì)員的失誤都有隊(duì)長(zhǎng)來承擔(dān)。在工作中員工造成的失誤和損失都有你的領(lǐng)導(dǎo)老板來買單和接受懲罰。